近年來，在Q235螺旋管市場的風云變幻面前，三鋼科學決策、靈活運作，內(nèi)抓管理、外拓市場，迅速扭轉(zhuǎn)了2015年巨額虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元，鋼產(chǎn)量首次突破1000萬噸，跨入特大型鋼鐵企業(yè)行列。

一面是逆勢而上的開拓奮進，另一面是國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大好形勢。Q235螺旋管人最終把戰(zhàn)略定位，選擇放在了轉(zhuǎn)型升級。從此，圍繞“把Q235螺旋管打造成為全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”目標，Q235螺旋管致力于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的探索與實踐。

三明著手實施《Q235螺旋管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和受限產(chǎn)能升級改造規(guī)劃》方案，形成建材、工業(yè)用材、型材、板材等多系列產(chǎn)品，促進工序配套科學、布局合理和工藝裝備優(yōu)化升級。

打造智慧鋼鐵，通過推進信息化建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，逐步推進鋼鐵智能制造。物聯(lián)云商項目，為客戶提供全套解決方案的營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，助力Q235螺旋管由單純的制造型向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

打通國內(nèi)國外“兩個市場”，需要恒心。Q235螺旋管戰(zhàn)略投資部部長陳伯瑜說，積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，Q235螺旋管集團抓好在肯尼亞等海外合作建廠的前期調(diào)研等工作，為實施“走出去”戰(zhàn)略提供支撐。  http://www.umra.cn